suncitygroup太阳新城|Welcome

　　在前两年出现的招工难中，很多企业虽然招工出现困难，但是也只是在福利等方面做做文章，并没有什么大的动作，基本上还是能勉强维持公司的运作。

　　而今年，因为去年疫情的影响，很多人对工作有了新的想法，可能也比较担心公司会突然又遇到什么事情而大量裁员，而且现在大城市的压力特别大，物价高，租房贵，如果没有真正解决到普工所关心的问题，估计就很招到人suncitygroup太阳新城下载。

　　所以，今年广东还是不出意外地出现“招工难”，这次比较不同的是，用之前的“法子”，似乎很多普工都不买账了。单单是提高福利，已经不能吸引到普工。今年也被曝出，甚至是很多工厂的负责人，或者是总经理，都亲自出来“站台”，排成一条街，用直接对话的方式，来引起应聘者的注意。

　　很多工厂，时薪也从之前的20元，提高到了25元，一天下来也有250元左右，可是还是依然留不住人，不少普工在做了几天之后就走人，对公司的运作有很大的影响。

　　因为现在大部分的年轻人不愿意进工厂打工，年龄比较大的又不想招，就算招到的年轻普工，大都是不定性的，大多是因为没钱了才进工厂，而进工厂没几天又不做了。

　　而在看完工资之后，网友也直言：难怪招不到人。单单提高时薪，没考虑到应聘者真的需求，这才是重点。也有一些有经验的网友反映，“招工难”还有一个重大的原因，就是公司“说得好听”，其实进到工厂之后照样还是有压榨的成分。感觉被骗了。

　　既然遇到“招工难”，就说明了一个问题，工厂肯定自身有问题。很多应聘者不愿意进，或者做了几天就走人。肯定是不符合普工的自身利益才会走。

　　所以，很多工厂的紧急对应措施是“提高时薪”，很多应聘者看到的，可能只是工厂遇到困难，才出来的紧急措施，根本就没有看到工厂的“真诚”。就好比有的网友说的，好的工厂从来都不缺人。虽然有点难听，但确实如此。

　　我们都知道suncitygroup太阳新城官网，员工想涨工资，老板想多赚利润。员工工资涨了，企业的成本就会增加，这看起来老板与员工的利益是对立的、冲突的，甚至认为这种矛盾无法调和。以致出现老板抱怨员工不努力，员工指责老板小气、抠门，长此以往，导致人才流失，士气不振，业绩下滑，竞争力下降，公司陷入恶性循环。

　　小王是某公司的业务冠军， 其销售业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山。老板张总对小王非常的器重，也重点培养小王，给的待遇也不低。

　　然而春节刚过小王却莫名其妙跳槽去了同行的另外一家公司，张总公司瞬间失去了一名顶尖的销售人才，令张总更加气愤的是，小王还带走了销售团队和一大批公司资源，公司遭受重创。

　　打听之下，原来竞争对手给小王开出了更高的工资！张总懵了，觉得自己对小王待遇也不错，开年也是准备给小王加薪升职，没想到当面自己辛苦培养的员工竟会选择离开自己。

　　如果五倍的价钱呢！利益达到300%就有人铤而走险，何况五倍！不管是不是龙潭虎穴，都得闯一闯了吧。

　　换个角度说，作为老板，市价都已经是现在员工收入的五倍了，你要说你一直对员工好，怎么都缺乏说服力。

　　真正的核心员工，加薪吧，留住一个是一个。留住人才的最核心的是薪酬高低，二是创始人的个人魅力。

　　我很认同马云的观点，正如马云所言，无论企业大小，薪酬机制做不好，就会出现各种问题：员工消极怠工、工作推互相推诿、抱怨不满、离职跳槽......

　　如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬, 也给员工提供了良好的工作环境和成长环境, 相信员工也会对公司忠诚。

　　最基本的物质基础保障就是用薪酬去满足员工，当然不是任性的加薪，让员工凭能力争取的薪酬模式是存在的。

　　如果公司里有员工就是喜欢高工资, 就是喜欢挣得多的公司, 而不考虑行业, 工作内容等因素, 相信他的水平也不会很高, 这种人走了也就走了。

　　一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务遮住了眼睛。

　　老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。

　　建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！方法：应该如何设计销售提成机制？PPV量化加薪法

　　对于刚入职的业务员来说，前三个月是最难熬的，因为对业务不熟悉，没有客户资源，销售技巧不成熟，这时候压力是最大的。

　　再加上企业对员工的开单要求非常高，基本上三个月不开单就要炒掉，实际上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，业务员自己都会选择离开，因为靠底薪撑不了多久。

　　对很多业务员来说，并非能力有问题，我也见过很多人，第一年做业务，基本上是没钱赚的，基本都在学习，但是经过一段时间的累计和沉淀，半年后就爆发了，一发而不可收。

　　所以企业如果想要提高成材率，必须拉长培养周期，要优化薪酬模式，让员工在没有开单之前，可以承担其他工作来为自己加薪。

　　所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

　　6）根据企业岗位配置及个人能力，还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作，并获得各种产值收入。

　　积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。

　　部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。

　　通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。

　　总台记者获悉，当地时间12月1日上午，正在访问鸟取县的日本首相石破茂所乘坐的汽车与道路上的另一车辆发生碰撞。涉事车辆在事故地停留了几分钟后继续行驶。当地政府官员表示，石破茂没有因事故受伤。此外，有消息显示，事故发生时，石破茂的车队正在前往鸟取机场，准备返回东京。

　　据南方都市报消息，11月28日，深圳一彩民喜中双色球一等奖40注，揽获奖金2.25亿元，此事备受网友关注。报道显示，开出大奖的站点在宝安区新桥街道庄村路。29日，该投注站人气颇旺，老板在门口用小展架写了中奖贺语，并买了橘子和喜糖放在店里，让大家吃糖沾沾喜气。

　　冬季来临，羽绒服、羽绒被等羽绒制品成为市场上的香饽饽，但一部分“假羽绒制品”却在线上、线下市场肆意泛滥。

　　极目新闻记者 余渊11月30日，网友张先生向极目新闻记者反映，11月27日，他和朋友在云南省文山市一家烟酒店购买了2箱零4瓶剑南春白酒，拿到酒后他扫描包装上的防伪二维码，跳转的却是一个不雅网站。

　　两只狗正围咬一女子，路过的车辆不停鸣笛驱赶，一名环卫工路过吸引了两只狗，两只狗向环卫工追去……11月30日凌晨发生在西安西郊的这一幕，被网友拍下。事发现场。新闻截图12月1日，上游新闻记者经过走访，从知情者处获悉，女子与环卫工均受伤，但无生命危险。

　　“我人摔倒在地上，炉子上还烧着东西，你们快点来开门，火要烧了。”11月26日晚上10点多，浙江杭州上城警方接到报警，报警人是位老奶奶。一会儿，有人报警，“有个老奶奶一个人住的，摔了一跤，现在爬不起来，我现在赶过去，急死了。”报警人是位大姐。

　　来源：央视网 央视网消息：进入12月，多项新规从今天（12月1日）起开始施行，哪些与我们日常生活相关，一起来了解。

　　一、11月全国气温再创新高，大寒潮也压不下去？今年11月，全国平均气温毫不意外地再次创下历史同期最高纪录。根据最新气象数据，11月全国平均气温达到5.5℃，比常年同期偏高了整整2℃。

　　数据显示，截至11月26日，胖东来集团今年累计销售额146.38亿元，其中11月累计销售11.94亿元。